Quel est, selon vous, l’aspect réglementaire le plus contraignant pour la profession ?

La convention collective est inadaptée à l’exercice

En tant que vétérinaire conseil en productions animales, certaines contraintes réglementaires me pèsent plus que d’autres. Les plus lourdes sont celles qui ne sont pas spécifiques à notre profession et qui relèvent du droit social et du droit du travail. Notre activité peut présenter de fortes fluctuations saisonnières et conjoncturelles (l’épisodede grippe aviaire en est un exemple) et les contraintes réglementaires, comme la convention collective, n’y sont absolument pas adaptées, qu’il s’agisse d’employer du personnel vétérinaire ou non. Nous nous heurtons à de nombreuses difficultés en ce qui concerne le travail les week-ends et les jours fériés, ou dans le cadre des astreintes diverses. Cela génère en outre un coût non négligeable pour l’entreprise. Bien entendu, nous devons nous soumettre à d’autres impératifs spécifiques de notre profession. Ce type de contraintes, à quelques exceptions près, ne me pèsent absolument pas, et sont même totalement intégrées à notre façon de travailler. Il s’agit essentiellement des obligations liées à la réglementation de la pharmacie vétérinaire (qualité des ordonnances, traçabilité des prescriptions, des visites, etc.). Ces règlements nous permettent en outre de rester en lien avec les contraintes fortes auxquelles sont soumis nos clients. Pour interpréter au mieux les règlements, nous tâchons d’instaurer diverses démarches qualité. En revanche, dans certains cas, notre profession prend du retard, comme dans la mise en place des sociétés de participation financière des professions libérales qui permettraient de créer des holdings assurant un maillage plus efficace et pérenne du territoire, ainsi que la mutualisation des coûts autorisant la structuration de plateaux techniques et/ou de réseaux de compétences.

La radiocompétence a un coût lourd à assumer

Dans mon exercice professionnel, certaines contraintes réglementaires me pèsent assez lourdement. La première concerne la délivrance des médicaments. Il est maintenant devenu presque impossible de se procurer certains anticancéreux de base. Dernièrement, mes difficultés à obtenir de la doxorubicine ont largement contribué à la décision d’euthanasier un chien souffrant d’un lymphome.

La formation en radiocompétence me semble également assez lourde à assumer. J’hésite à la suivre moi-même (dans ce cas, le financement m’incombera en totalité) ou à mandater un confrère radiocompétent pour mon cabinet. Des contrôles plus fréquents me paraissent indispensables au vu des installations vétustes de certaines structures, mais le coût de la formation officielle est lourd à porter pour les petits cabinets.

Il y a quelques mois, mon appareil de radiologie est tombé en panne. J’ai alors hésité à faire l’acquisition d’un nouveau matériel à cause de cette mesure et c’est un autre aspect réglementaire de notre profession qui a décidé de mon choix, à savoir la continuité des soins. En effet, comme je fais partie d’un système de gardes organisé dans l’agglomération nîmoise, la possession d’un appareil de radiologie se révèle indispensable.

En ce qui concerne les règles ordinales, j’exerce dans une région où l’entente entre les confrères est excellente et, de ce fait, les contraintes liées à l’application du règlement de l’Ordre ne pèsent absolument pas sur ma pratique quotidienne.

L’audit d’élevage ressemble plus à une visite “de courtoisie” chez les éleveurs de volailles “labellisées”

J’exerce en clientèle “mixte” et certains aspects de la réglementation peuvent se révéler assez compliqués au quotidien et sont parfois mal compris par notre clientèle. En filière avicole, par exemple, nous réalisons un audit d’élevage annuel afin d’être en adéquation avec la réglementation et de pouvoir prescrire les divers produits nécessaires à la prophylaxie. Je travaille avec des éleveurs de volailles “labellisées” qui, pour la plupart, maîtrisent parfaitement la gestion de leur élevage. Chez eux, l’audit annuel tient donc plutôt de la visite “de courtoisie” et ils comprennent assez mal la facturation de ces actes. Il serait peut-être judicieux d’instaurer, comme cela existe dans d’autres filières, une visite sanitaire annuelle obligatoire, prise en charge en partie par l’Etat. Toujours à propos des élevages hors sol, leur suivi exige une organisation interne stricte, qui passe par une logistique performante. Nous devons par exemple être en mesure d’éditer le dossier complet de chaque élevage, à tout moment. L’instauration d’un cahier des charges qualité, tel que celui proposé par la SNGTV dans le cadre de Qualitévet, est un guide précieux dans cette démarche. Tout cela peut paraître fastidieux et coûteux dans un premier temps mais, à terme, cela se révèle efficace, rentable et offre un gain de temps de la gestion des stocks de médicaments et du suivi de la clientèle. Celui des élevages pourrait également être optimisé si le rôle des techniciens d’élevage, qui constituent des relais de qualité, était reconnu officiellement. De nombreuses contraintes pèsent sur les praticiens qui ont une activité dans les filières. Cela est probablement dû à notre mauvaise image, celle de vétérinaires affairistes qui “bombardent” les élevages de colis bourrés d’antibiotiques. Mais les temps ont changé et il serait judicieux de nous donner les moyens d’accomplir au mieux les tâches qui nous incombent.