EXPRESSION
Auteur(s) : Propos recueillis par Julie Degen
À l'image du reste de la population, en ce mois de janvier, les vétérinaires se fixent des objectifs, planifient la réalisation de projets qui leur tiennent à cœur et prévoient parfois de revoir leurs pratiques. Avec toujours le souhait d'améliorer la prise en charge des animaux et l’accueil des propriétaires.
Roxane Fauveau (A 21)
Praticienne en urgences et soins intensifs au Havre (Seine-Maritime)
Continuer à me former et mieux valoriser mes actes
J'aspire à reprendre la lecture d'articles scientifiques, mise de côté faute de temps, en me fixant l’objectif d’un article par semaine, que je décortiquerais et dont je discuterais avec mes collègues. Cela me permettrait d’adapter ma pratique et de continuer à progresser. Ensuite, je voudrais améliorer ma communication avec les propriétaires sur l’aspect financier afin de mieux valoriser nos actes, de justifier plus concrètement l’intérêt des examens et leur prix. D’autre part, j’aimerais me former pour mieux gérer les anesthésies des patients à risque : par exemple dans les chirurgies thoraciques ou lors d'un syndrome de dilatation-torsion de l’estomac sur des animaux instables. Enfin, je souhaiterais adopter une approche davantage « pet friendly » dans ma pratique, moins stressante pour les animaux et les propriétaires. Mais cela reste difficile à appliquer dans un centre de référés, où le rythme est soutenu.
Sabine Launoy (L 95)
Praticienne en canine à Charmes (Vosges)
Améliorer la santé au travail
Notre plus gros projet pour 2025 concerne l’aménagement des locaux. J’ai fait venir un spécialiste de la vision et un ergonome, car je souffre d’arthrose cervicale sévère. Ils vont ajouter des tabourets ergonomiques, des repose-pieds, des coussins pour nous soulager lors des contentions, et changer les luminaires. Ces installations seront prises en charge par la médecine du travail, qui s’occupe aussi de la santé des chefs d’entreprise. C’est important que les confrères le sachent. Il faut s’adresser à la maison départementale des personnes handicapées (MDPH). J'aimerais également proposer des cours de yoga collectif aux salariés le midi. D’autre part, nous allons commencer à partager les week-ends de garde avec d’autres cliniques, cela va nous soulager. Enfin, mon jeune confrère va suivre une formation en dermatologie avec l’Afvac* et j’espère valider mon équivalence de diplôme au Québec.
Frédéric Cuadrado (T 98)
Praticien en canine à Bourg-Saint-Andéol (Ardèche)
Stabiliser l’équipe et analyser la comptabilité
Pour 2025, j'espère parvenir à une stabilisation de l'équipe des vétérinaires et des assistantes, après de nombreux changements qui ont eu lieu récemment. Pour cela, nous nous employons à maintenir une bonne ambiance de travail et à proposer des formations aux jeunes vétérinaires. Nous réfléchissons aussi à formaliser davantage leur recrutement : organisation de réunions pour échanger sur leurs attentes et remise d’un livret de bienvenue. Cette consolidation de l’équipe nous fera gagner en sérénité, et libérera par ailleurs du temps, qui pourra être consacré à la comptabilité analytique, pour mieux piloter notre activité. Le but est de replacer nos prix dans le marché environnant, de ne pas enregistrer de pertes sur certains actes et de mieux travailler nos marges. Avec les changements à venir, celles-ci risquent en effet de baisser sur les médicaments. Il nous faudra donc compenser cette diminution par les tarifs de nos actes.